深圳现代俊铭管理咨询 - 某大型床垫公司顺利开展TWI-JM工作改善内训课
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某大型床垫公司顺利开展TWI-JM工作改善内训课

发布日期: 2016-4-27
 

   2016年4月22-23日,由我公司现代俊铭企管在宁波某大型床垫公司举办的为期两天TWI-JM工作改善内训课顺利结束。此次TWI-JM工作改善课程主要是针对一线管理者的实战培训。继成功开办第一期TWI-JI工作教导的课程后,学员们又进行了TWI第二模块的课程JM工作改善学习。

 

图 1 童菊花老师授课

    本次讲课老师还是童菊花老师,童老师作为日本职业能力开发训练协会的TWI认证讲师,是国内最早从事TWI培训的讲师,在教导TWI之路上已经坚持了10多年,力求把正宗的日本课程体系带给宁波企业。由于不是第一次上课,学员与老师不再那么陌生,上课伊始,童老师带领着学员复习JI的学习内容,了解学员知识掌握的程度。然后再展开TWI-JM的学习内容。

    在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的管理能力和素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI就是全世界最优秀的,针对生产一线管理者而设计的,是实用、成熟、简单、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。

 

图 2 分组课堂演练

    TWI包括四个模块:JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JS工作安全。而本次课程主要讲的是JM工作改善,改善是通过最有效地使用现有的人力、机器及材料,在短时间内,大量生产优质产品的有效方法。使基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台,是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起,提升工作效率与效能,我们都可以成为专家明星,这就是改善的魅力。

    通过两天的学习,学员们纷纷表示会像第一期JI工作教导一样把TWI-JM四阶段法和作业分解表运用在以后的实际工作中,对现有的工序进行取消、合并、重组和简化,在公司原有的改善提案基础上更加强改善的力度,力求全员参与进行提案改善,提高产量和质量,节约成本,加快企业竞争力提升的步伐。

 

图 3 课程学习总结

    现代俊铭企管是国内最早从事企业管理的咨询公司之一,作为一家为制造业提供从内训服务、海外研修(TPS)到咨询项目服务一体化解决方案的“专业知识供应商”,现已成功服务华东区PHILIPS、永发集团、YOUNGOR、得力集团、天安股份、金田集团、华通集团、国风塑业股份、科振实业、铜陵晶威特电子等知名企业,我们秉承“专业、用心、服务”的经营理念,从日本引进了专业的教材和道具,力求将日本正宗的管理体系带给宁波企业,推动中国企业管理创新!

                                                                                                            

 
 
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