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洪马电机开展TWI-JR一线主管技能培训课程

发布日期: 2016-8-11
 

20167-8月,由现代俊铭企管主办的TWI-JR工作关系一线主管技能培训内训课程在奉化洪马电机有限公司顺利结课,根据企业实际生产时间安排,采取了灵活分期进行培训方式,课程共分4期,每期时长约为4小时,洪马电机继开展TWI-JI工作教导班组长培训课程后,再次导入TWI一线主管技能培训课程的另一模块TWI-JR工作关系,本次课程主讲老师依然是我司资深班组长和TWI培训师王老师,王老师理论结合实际案例的讲课方式让学员对知识理解更快、领悟更深。

    企业中的一线管理人员和班组长,他们的知识技能水平直接影响到企业发展状况,TWI培训通过JI工作教导技能、JM改善技能、JR用人技能和JS工作安全等方面对班组长进行教导,使之能够高效知道一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

    TWI班组长能力提升训练是全球最优秀的,70年经久不衰的标准化技能培训课程。它是实施精益生产、丰田生产方式、TPM5S等各项工具和系统的基础。至今仍被欧美与日本等先进国家广泛应用。

    TWI一线主管技能培训在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习。理论课程中穿插实例练习来启发新的课题,理论课程后通过大家的实例练习帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。

    本期王老师对班组长进行了TWI-JR工作关系的培训,在我们的生产工作当中,员工经常会出现没有干劲、不去干、处处和你顶着干的问题,为了处理好工作场所的人际关系,就需要有效地运用TWI-JR,学习工作场所的问题处理方法。工作关系(JR) —— 使一线主管平时与部属建立良好人际关系,预防各类人际问题的发生,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静地分析,合情合理地解决。

    监督者通过部下达成工作目标,与部下共同提高成果。工作关系的基本要诀包括要告诉部属工作情形如何,表现好时要及时表扬,对部属有影响的变动要事先通知,充分发挥部属的能力,并赢得员工的忠诚和合作。班组长通过TWI-JR四阶段法处理工作场所的问题,四阶段法教导主管们如何掌握事实,慎思决定,采取措施和确认结果。

    质检部的马经理说通过本次JR培训,认识到以往自己的许多处理问题的方法不是很恰当,效果也不尽如人意。运用四阶段法执行解决问题,可以帮助自己查缺补漏,恰当有效的解决问题,逐步提高员工的士气和素质。

 

 

 


 
 
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