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吉林燃料乙醇强化生产受控管理

发布日期: 2010-6-15
 

    吉林燃料乙醇有限公司从加强基础建设入手,全面强化生产受控管理,今年前5个月,燃料乙醇产销量逐月递增,实现销售收入12.6亿元,比去年同期增长17%。
 夯实基础工作,是强化生产受控管理的重头戏。通过开展对口、对标学习活动,先后组织企业管理、技术人员20余人到吉林石化及同行业先进企业学习交流,健全和完善7项生产受控管理制度,对工艺卡片实行公司和基层厂两级控制管理,完成24个岗位工艺卡片的审核和实施。同时,切实加强生产现场监督检查和过程控制,落实岗位巡检制度,对生产岗位432个巡检点采取24小时不定时检查,有效提高了操作人员的巡检质量。
 组织消除瓶颈重点攻关,是强化生产受控管理的关键环节。通过召开年度工作研讨会,对归纳、整理的22个方面的重点工作逐项进行分解落实。针对困扰生产的瓶颈问题,成立三大技术攻关组,分别对原料玉米沙石整治等项目进行重点攻关。 
   深化全员培训和练兵比武活动,是强化生产受控管理的重要保证。今年,以打造“一岗精、两岗通、多岗能”的高素质员工队伍为目标,积极举办各类培训班224期,培训6362人次,组织考试77次,考核4159人次,充分调动了员工学技能、练本领、提素质的积极性。

 
 
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